Una “mezcla tóxica” de miembros de la junta directiva de la BBC demasiado asertivos y ejecutivos que se sienten asediados contribuyó a las renuncias de sus dos líderes editoriales más importantes, advirtió una influyente ex figura de la BBC.
Todavía hay una amarga disputa por los acontecimientos que llevaron a las renuncias del director general, Tim Davie, y Deborah Turness, la directora ejecutiva de BBC News.
La pareja dimitió tras las controvertidas acusaciones de «problemas sistémicos» en la BBC por parte de Michael Prescott, exasesor externo. Su memorando, en el que expresaba su preocupación por la cobertura periodística sobre Donald Trump, Gaza y las cuestiones trans, se filtró al Daily Telegraph.
Mark Damazer, ex subdirector de BBC News que ha sido considerado una figura que podría ayudar a la corporación a superar la crisis actual, señaló una cultura tóxica de desconfianza en la cima de la emisora.
Damazer dijo que no creía que hubiera habido ninguna intención maligna por parte de Robbie Gibb, miembro de la junta de la BBC y ex jefe de comunicaciones de Theresa May en Downing Street, quien ha sido acusado de promover preocupaciones de sesgo liberal.
Sin embargo, dijo que había habido una falta de autoreflexión por parte de algunos miembros de la junta sobre cómo llevar a cabo su papel de supervisión de la BBC.
“Siempre ha habido nombramientos políticos y la gente más o menos ha podido dejar su ideología en el perchero de afuera”, dijo, dirigiéndose a la conferencia La Voz del Oyente y el Espectador en Londres.
Rutger Bregman se sienta en su oficina: tiene cabello corto rubio rojizo y barba corta, y viste una camisa verde oscuro mientras está sentado en una gran mesa de madera oscura frente a una pared y una ventana pintadas de blanco.
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¿Han cambiado los nombramientos recientes esa cultura, que considero de sobreafirmación, falta de autoconciencia y poca reflexión sobre su trabajo? Creo que hay pruebas suficientes para presuponer que algo no cuadra en esa ecuación.
“En mi opinión, se trata de una mezcla tóxica de falta de una cultura corporativa benigna y de un sentido benigno de reflexión y autoconciencia, con una gerencia que se siente asediada, y ahí están las coordenadas del problema”.
La presión sobre Samir Shah, presidente de la BBC, aumenta tras las acusaciones de que agravó la crisis al retrasar la respuesta de la BBC a las acusaciones de parcialidad y al no mantener la unidad de la junta directiva. Un miembro de la junta ha dimitido, alegando que la respuesta de la BBC ha dado ánimos a sus enemigos .
Damazer no culpó al presidente de la BBC, diciendo que Shah había heredado sus estructuras y personal.
Sin embargo, sugirió que Gibb debería haberse abstenido de juzgar la producción de la BBC en relación con Medio Oriente, dado que durante cuatro años fue el propietario beneficiario del Jewish Chronicle.
Fue durante el período de Gibb en la publicación que se nombró a un editor criticado por utilizarla como un “instrumento ideológico partidista” .
Damazer afirmó que, dado el apoyo de Gibb a la imparcialidad, le sorprendió que no se abstuviera de juzgar el periodismo de la BBC sobre temas de Oriente Medio cuando estos se presentaron ante el Comité de Orientación y Estándares Educativos (EGSC) de la BBC. Gibb es uno de los pocos miembros del comité.
Damazer dijo que un asunto de “tan feroz intensidad y velocidad está destinado a conducir, como mínimo, y quiero decir como mínimo, a graves cuestiones de percepción… lo único plausible sería dar un paso atrás”.
Gibb declaró el lunes a los diputados de la comisión de cultura, medios de comunicación y deporte que no tenía ninguna función editorial en el Jewish Chronicle. También dejó claro que había roto vínculos con la publicación antes de que un grupo de columnistas abandonara la organización debido a su postura política.
Sin embargo, Steven Barnett, profesor de comunicaciones de la Universidad de Westminster, señaló testimonios que cuestionan ese relato.
Citó las afirmaciones de Lee Harpin, exreportero del Jewish Chronicle, quien afirmó que Gibb concedió entrevistas para el puesto de editor adjunto. Harpin también relata cómo Gibb «adquirió la costumbre de visitar la oficina los días de publicación, después de que los nuevos propietarios asumieran el control, para comprobar qué noticias encabezaban la lista de noticias y ofrecer su opinión».